連云港珠峰拓展教育機(jī)構(gòu)認(rèn)為徒步拓展是純生態(tài)的休閑形式，不分等級(jí)和時(shí)間，在輕松和友好的氣氛中享受自然。輕松和快樂(lè)是徒步拓展所不懈追求的目標(biāo)。徒步拓展以放松、愉悅、休息、為主要取向，帶有積極、輕松的主觀(guān)態(tài)度的徒步，進(jìn)入了人們的休閑生活。

發(fā)布時(shí)間： 06月18日

連云港珠峰拓展團(tuán)隊(duì)認(rèn)為體驗(yàn)式培訓(xùn)是以“學(xué)員為中心”的學(xué)習(xí)方式，它主要是讓學(xué)員通過(guò)事先設(shè)定情境的體驗(yàn)過(guò)程，來(lái)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、反思，建立新的認(rèn)知。它改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)的講授、說(shuō)教、學(xué)員被動(dòng)傾聽(tīng)的學(xué)習(xí)方式，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性、互動(dòng)性，真實(shí)呈現(xiàn)學(xué)員（團(tuán)隊(duì)）的行為特征，并有助于學(xué)員對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的反思和認(rèn)知，能強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)要點(diǎn)的記憶等。

發(fā)布時(shí)間： 06月18日

創(chuàng)造良好的工作氛圍。都愿意在寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨。通過(guò)連云港拓展訓(xùn)練讓團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作。人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了，敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)等氛圍下工作。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。 在工作中不斷得到成長(zhǎng)是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。員工利益為中心，但是其實(shí)要相輔相成是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵(lì)員工，員工士氣高可以降低流動(dòng)率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

發(fā)布時(shí)間： 06月18日

在神秘的南美洲大陸上，秘魯是最早孕育美洲文明的國(guó)家之一。在這里，有個(gè)被稱(chēng)為“世界第八奇跡”的——<納斯卡巨畫(huà)> 秘魯納斯卡巨畫(huà)： 在秘魯納斯卡高原的幾百米高空，能看到無(wú)數(shù)筆直的寬廣線(xiàn)條。旭日東升之時(shí)再現(xiàn)，艷陽(yáng)升高之后，這些巨畫(huà)便杳然消失。由此可見(jiàn)，納斯卡巨畫(huà)的布局設(shè)計(jì)還借助了光學(xué)原理的精確的計(jì)算，使之具有如此神秘之魅力。也正因如此，納斯卡谷地的巨畫(huà)被稱(chēng)為“世界第八奇跡”。

發(fā)布時(shí)間： 06月18日

很多公司都會(huì)不定期舉行聚餐活動(dòng)，目的就在于（通過(guò)吃喝玩樂(lè)）提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中得到放松，能夠更好的完成日常工作。當(dāng)然，這只是公司的角度。但對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)聚餐的態(tài)度可不那么積極。說(shuō)實(shí)話(huà)，只有吃喝玩樂(lè)并不能很好地增加員工之間的親密度，應(yīng)該通過(guò)協(xié)作來(lái)增加“革命戰(zhàn)友”的認(rèn)同感，而不是各種打雞血灌雞湯，這樣的團(tuán)建對(duì)公司才能起到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。

發(fā)布時(shí)間： 06月18日

拓展訓(xùn)練具有綜合活動(dòng)性、挑戰(zhàn)極限、集體中張顯個(gè)性、高峰體驗(yàn)、自我教育、能力全面發(fā)展等特點(diǎn)，是一種現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式。 1、促進(jìn)員工的身心健康 拓展訓(xùn)練以體能訓(xùn)練為基礎(chǔ)，通過(guò)不同的運(yùn)動(dòng)形式,對(duì)企業(yè)員工的身體素質(zhì)與機(jī)能的發(fā)展意義重大，同時(shí)通過(guò)走進(jìn)自然，可以領(lǐng)略大自然的博大與魅力，體驗(yàn)野外探險(xiǎn)樂(lè)趣。 2、培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)員工的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，其中員工良好的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)是兩大核心素質(zhì)。拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目設(shè)計(jì)大都具有一定的難度，完成好這些項(xiàng)目需要學(xué)員承受身心和智力上的考驗(yàn)，有時(shí)甚至要向自己的能力極限挑戰(zhàn)。 3、提高員工的溝通技巧，改善人際關(guān)系 拓展訓(xùn)練往往是以團(tuán)隊(duì)的形式參與，在團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都要扮演一個(gè)特定的角色，承擔(dān)一定的義務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，與其他成員的溝通顯得十分重要。為了出色地完成任務(wù)，在集體活動(dòng)中，不同性格的人需要相互理解和磨合，善于與同伴協(xié)作、溝通，學(xué)會(huì)關(guān)心他人，換位思考，包容他人，這樣既改善了人際關(guān)系，又培養(yǎng)了協(xié)作精神。 4、提高企業(yè)管理者的素質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是組織社會(huì)化生產(chǎn)和流通市場(chǎng)具有特殊身份的人，是團(tuán)隊(duì)靈魂，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)管理者要承受來(lái)自于多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求從業(yè)者不但具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和明確的職業(yè)規(guī)范，還需要良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、勇于進(jìn)取、冒險(xiǎn)創(chuàng)新的精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這些都需要從實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)。 5、創(chuàng)新員工新的學(xué)習(xí)模式 拓展訓(xùn)練提供的學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)模式有兩點(diǎn)不同，一是拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習(xí)，在學(xué)中做，在演練中學(xué)。 6、提高企業(yè)的組織效能 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，拓展訓(xùn)練活動(dòng)開(kāi)始前，需要團(tuán)隊(duì)成員會(huì)聚在一起事前做好行動(dòng)方案，構(gòu)建內(nèi)部流程，形成共同的目標(biāo)。 7、打造企業(yè)組織文化 戶(hù)外拓展訓(xùn)練需要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有行動(dòng)口號(hào)，在團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員之間要加強(qiáng)溝通，并明確職責(zé)和行動(dòng)目標(biāo)。 8、優(yōu)化企業(yè)性格 人有性格，企業(yè)也有性格，企業(yè)管理層和員工的性格、情緒、認(rèn)知、價(jià)值觀(guān)和信念等決定了企業(yè)的性格。企業(yè)的性格對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響力，若對(duì)其進(jìn)行有效管理，則能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的效益。 9、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 拓展訓(xùn)練過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都貫穿著團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)精神時(shí)常會(huì)在很多項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。面對(duì)積極富有挑戰(zhàn)性的訓(xùn)練科目，如果不靠團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法完成的。

發(fā)布時(shí)間： 06月18日

首先，團(tuán)隊(duì)是有系統(tǒng)的，團(tuán)伙是無(wú)序的。在團(tuán)隊(duì)里有自己的系統(tǒng)工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團(tuán)伙用中國(guó)的成語(yǔ)講，就是烏合之眾，隨機(jī)地湊成一堆。 其次，團(tuán)隊(duì)的管理是精細(xì)化的，而團(tuán)伙則是粗糙的。我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于“犯罪團(tuán)伙”的報(bào)道，其實(shí)，有些“團(tuán)伙”內(nèi)部管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，甚至有些方面，比如說(shuō)紀(jì)律方面，比我們?cè)S多企業(yè)更嚴(yán)格。從這個(gè)意義上講，他們也是團(tuán)隊(duì)。 再次，團(tuán)隊(duì)是1+1>2的，據(jù)說(shuō)，雁群一字排開(kāi)成V字型飛翔時(shí)，由于每只雁會(huì)鼓動(dòng)雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會(huì)比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團(tuán)隊(duì)也是如此。 最后團(tuán)隊(duì)是有共同愿景的、換句話(huà)有共同的利益。才有共同的目標(biāo)和綱領(lǐng)。有綱領(lǐng)，才能有達(dá)成目標(biāo)的組織手段?？票群退穆迳即壓耍瑸榱烁吲e奧布萊恩杯，競(jìng)力合作而奪冠，就是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)伙也有共同目 標(biāo)，但一般而言境界較低，而且也很隨機(jī)和隨意。一幫人僅為了拿工資掙口飯吃，是很難形成團(tuán)隊(duì)的?，F(xiàn)在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘，是團(tuán)隊(duì)嗎？管理層和職工有共同的愿景嗎？

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第１條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 第２條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人，否則，沒(méi)有一個(gè)桑拿從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。 第３條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶(hù)，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

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