什么都講究對(duì)癥下藥，連云港拓展訓(xùn)練也不例外

        現(xiàn)在很多企業(yè)并不了解連云港拓展培訓(xùn)，反正都是拓展培訓(xùn)何必不找一家便宜的拓展公司做做呢？還有總是把員工集中到一起來做，沒有太多目的性，只認(rèn)為反正是做培訓(xùn)，做了總比不做好。這其實(shí)也反應(yīng)了一個(gè)“好”的現(xiàn)象，員工的不足處，他們是看在眼里，但是具體到該做什么樣的培訓(xùn)，或者說，哪些員工該做這種培訓(xùn)，哪些員工該做那種培訓(xùn)，他們并不清楚，所以，只能把員工集中做一樣的拓展培訓(xùn)，這無疑浪費(fèi)了公司的公共資源。為此，連云港拓展公司總結(jié)出什么樣的員工需要什么樣的培訓(xùn)，對(duì)癥下藥，才能事半功倍。

        對(duì)于單位的新員工或者剛剛?cè)谌氲缴鐣?huì)的畢業(yè)生的連云港拓展訓(xùn)練目的，講究的是共享性的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于剛到單位的新人，他們需要彼此的了解和溝通，需要有親和力的團(tuán)隊(duì)去包容他們，通過團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)讓他們認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，建立歸屬感。而對(duì)于哪些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生們，團(tuán)隊(duì)之間相互的交流、討論、分享，可以豐富他們自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且獲得自信，增強(qiáng)他們的協(xié)調(diào)能力和獨(dú)立思考問題的能力，完成從院校人到公司人的轉(zhuǎn)變，關(guān)注公司需求、進(jìn)入工作角色，產(chǎn)生工作績(jī)效。

        惰性滋生、熱情消失似乎是每個(gè)員工在公司成長(zhǎng)中必然的經(jīng)歷，由陌生到熟悉的過程就是由有激情、目標(biāo)轉(zhuǎn)向散漫、盲目的過程，當(dāng)員工困惑、迷茫的時(shí)候，就會(huì)有跳槽離職的想法、行為；其次是員工與員工之間免不了有摩擦、、沖突、意見、牢騷。因此，公司應(yīng)選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)的連云港拓展課程和項(xiàng)目，在同吃同住、一起完成項(xiàng)目的過程中，通過相互交流、溝通、協(xié)調(diào)，讓他們漸漸的找回斗志、正能量，找回團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

        很多管理層受困于自己的管理模式，對(duì)于類似于MBA的精品課程也學(xué)過不少，但卻還未內(nèi)化，不能具體到實(shí)際過程中。體驗(yàn)式連云港戶外拓展培訓(xùn)，可以為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氛圍，在培訓(xùn)的過程中，設(shè)置了很多挑戰(zhàn)性、趣味的任務(wù)，這樣可以打開管理者的思路。

        選擇連云港團(tuán)建拓展公司的時(shí)候，不要一味的比較價(jià)格。價(jià)格低的拓展公司，無非是去找?guī)讉€(gè)兼職去做一次連云港拓展活動(dòng)，拓展訓(xùn)練（拓展培訓(xùn)）它必然不是一次活動(dòng)，如果是活動(dòng)，無非是多安排幾個(gè)游戲。根本就起不到培訓(xùn)的效果，有就沒有培訓(xùn)師的總結(jié)、分享、升華、應(yīng)用。連云港團(tuán)建活動(dòng)拓展訓(xùn)練主要是讓學(xué)員去體會(huì)每個(gè)拓展項(xiàng)目，在體驗(yàn)過后，大家做在一起去分享自己在這個(gè)項(xiàng)目中有什么樣的體會(huì)。應(yīng)用到以后的工作中，遇到類似的問題該如何去處理。

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