組織一場連云港團(tuán)建活動(dòng)需要做對(duì)這5件事！

        公司規(guī)模越大，越需要連云港團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬名員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，連云港團(tuán)建活動(dòng)都是一項(xiàng)“必修課”。這種日常工作之外的交流，員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。對(duì)于公司人事來說,組織一場團(tuán)建活動(dòng)需要做對(duì)這5件事！

        A.首先得讓參與者都有興趣

        連云港公司團(tuán)建的最終目的是提高凝聚力和績效。有的公司直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會(huì)，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好點(diǎn)而已。所以有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求。

        B .把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來

        公司有績效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、符合公司價(jià)值觀或具有公司特色的項(xiàng)目，在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。

        C.要考慮時(shí)機(jī)

        一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好都能做一次團(tuán)建。

        ?第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新員工入職，可以是新人培訓(xùn)的方式。

        ?第二個(gè)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)，這個(gè)時(shí)期大部分成員都是新人，各有各的背景， 互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個(gè)人性格等，更容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。

        D .事后復(fù)盤團(tuán)建效果

        如何檢驗(yàn)團(tuán)建后的實(shí)際效果，也是HR制定團(tuán)建活動(dòng)方案的重要一環(huán)。比較常見的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤會(huì)議，類似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員代表一起回顧整個(gè)活動(dòng)過程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。

        E.來點(diǎn)有創(chuàng)意的團(tuán)建

        連云港團(tuán)建的形式、時(shí)間和參與方式可以不必那么刻板。在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會(huì)等團(tuán)建形式依然存在，在此基礎(chǔ)上，更年輕人口味的活動(dòng)也成為團(tuán)建的一部分。

        比如公益活動(dòng)，這是很適合員工帶著家屬參與，又能體現(xiàn)公司文化的團(tuán)建項(xiàng)目。不過實(shí)行前，最好給參與的志愿者培訓(xùn)一下。

        總的來說，企業(yè)做團(tuán)建，要平衡兩個(gè)方面：

         一是有趣，讓員工愿意參加；

         二是有用，真的讓員工、團(tuán)隊(duì)從中受益，提升凝聚力。

        但是，要注意的點(diǎn)這么多，太太太太麻煩，團(tuán)建專業(yè)度又不夠？交給專業(yè)的連云港團(tuán)建公司?。I(yè)的團(tuán)建服務(wù)供應(yīng)商能針對(duì)各大公司培訓(xùn)需求，定制各類不同的團(tuán)建培訓(xùn)方案，以專業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，遇見更好的團(tuán)隊(duì)。

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