連云港團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)（不是指團(tuán)建活動(dòng)），是企業(yè)管理中最重要的事情。    有多重要參考中國(guó)共產(chǎn)黨的崛起，看看我黨是怎么把前期連日本都打不過(guò)的中國(guó)軍隊(duì)，建設(shè)成敢正面硬剛美帝不落下風(fēng)的鐵軍。   連云港 團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的形式主義。這類團(tuán)建也是大家最深惡痛絕的。

      連云港團(tuán)建活動(dòng)本身，是企業(yè)文化中的一個(gè)組成部分，單獨(dú)把它拎出來(lái)其實(shí)意義不大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。例如有些企業(yè)員工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企業(yè)則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內(nèi)容。    就我個(gè)人而言，員工來(lái)企業(yè)工作直接原因是為了賺錢，但除了賺錢之外，他們也很希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做些有意思的事情。  

      所以團(tuán)建內(nèi)容，應(yīng)該輕松愉快的，每個(gè)人都能夠在從中獲得樂趣，能在集體中找到屬于自己的位置。    一個(gè)優(yōu)秀的組織，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。    

      連云港團(tuán)建，就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識(shí)彼此的過(guò)程。在互動(dòng)中，你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契。    當(dāng)深夜員工接到公司打來(lái)的電話，第一個(gè)反應(yīng)是「CTMD，老子睡覺都睡不好，SB公司」和「公司這么晚打電話給我，肯定是有重要的事，我得趕緊起來(lái)」，這其中的區(qū)別不言而喻。    想要成為一名優(yōu)秀的管理者，光靠組織團(tuán)建是不夠的，團(tuán)建只是諸多塑造文化的一個(gè)方面。    更重要的是，你自己必須是一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)高水平的人，你愿意去尊重團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，去傾聽、理解，為他們創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，帶領(lǐng)他們不斷成長(zhǎng)，最大限度的釋放他們的價(jià)值。

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